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洛可可贾伟:企业颠覆式创新的三个关键点

  • 时间:2019-05-27 00:00:00
  • 来自: 明通新闻专线

   洛可可创新设计集团董事长、洛客共享设计平台创始人、黑马实验室导师贾伟,于近日出席了2019黑马产业大课开年第一课,并以《洛可可:颠覆式创新思考》为题,做出了精彩分享。据悉,贾伟从洛可可管理模式的发展迭代与改革创新为切入点,总结出了企业及企业家颠覆式创新的关键与核心。以下内容为经编辑整理后的精选实录:

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  01

  无极致不颠覆——将一个概念、一种管理模式做到极致

  洛可可创新设计集团发展15年,历经了五次管理变革,这五次变革让洛可可连续10年有100%的增长。

  第一次是工作室管理模式的变革。贾伟从开始1个助理到30个助理,当时公司没有前台、财务、行政,贾伟一个人特别扁平地管理30人,将个人管理做到极致,极致到我们的洛可可的报价最低时,利润还能达到60%。

  第二次变革,洛可可开始走流水线管理创新。当时贾伟把公司30个人变成二三十个工种,各司其职,以流水线的方式。公司工作效率因此极大提高,公司规模也从30人增加到70人。这种管理模式让每个领域的人极其专业。但在业绩不断突破的同时,公司也出现了一个更严重的管理问题:内部出现阶级划分,人员不合,部门集体离职。

  这就催生出第三次变革——细胞管理模式,即“复制粘贴”模式。我将公司一些优秀人才挑选出来,复制成“贾伟”,让他们一个人管理6个人(1+6模式),1+6的1还能继续做设计。通过这种1个细胞核+6个细胞壁的管理模式,团队发展到了接近300人。在这种模式下洛可可还配备了奖励机制和工分制,如果你成为细胞核,就可以拿利润的40%,极大地调动了大家的积极性 。

  细胞管理最大问题的是难敌人性——通过复制粘贴的“贾伟”很容易出去单独创业,于是贾伟产生一个更大胆的想法:既然这些人想从洛可可这里出去创业,干脆就让他们出去创业,这就促使了分形管理模式的诞生。

  这种模式主要有三个分形:区域分形、专业分形、业务分形。

  区域分形:给从公司出去创业的人资金、品牌、公司资源及股份支持,让他们从一个细胞核裂变到全国甚至国外。另外公司对创业也有激励体制,第一年达到业绩指标,第二年就开始拿股份。这招特别管用,洛可可的业务开始在全国铺设起来。

  专业分形:将设计类型分形为不同的专业,比如品牌设计、交互设计、咨询设计、硬件设计、软件设计、模具设计、工艺设计、生产管理设计、服务设计等等。

  业务分形:整合成不同的业务逻辑,比如工业设计、结构设计 、品牌设计 、营销推广 、服务设计 、社群管理、模具设计等……

  分形,让洛可可从一个工业设计公司变成了设计集团。而分形创新犹如江河之水,只有汇聚组合才能汇入大江大河。这就迎来了组合管理创新。我们把细胞管理、分形管理组合在一起,产生全新的逻辑与方式。2010年到2014年洛可可组合了工业设计、结构设计、UED等等模式,项目数量一年达到1000个。

  公司历经十年五次的管理改革,最终成为一家有工业设计、研发、供应链结合的公司,营收结构也随之发生变化,从100%的设计收入,到现在研发供应链的营收超过设计收入。这种成功,源于洛可可不断地创新,并把每次创新都做到极致。

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  02

  无大势不颠覆——创业者需要找到行业大势、产业大势乃至经济大势

  创业者需要找到行业大势、产业大势乃至经济大势。在消费互联网时代,洛可可没有找到和消费互联网的任何关系,后来出现了“互联网”和“互联网+”的行业互联网,当时正是洛可可的第十年。今年很多人讲产业互联网和消费互联网,但是没有行业互联网的逻辑,消费互联网是无法直接进入产业互联网的。

  从洛可可—洛客—”洛”

  行业互联网有两种做法,一种是“行业+互联网”,一种是“互联网+行业”。公司不能去等“互联网+洛可可“,所以在洛可可十周年的一天晚上,我们决定要做平台。

  平台模式第一年,贾伟做了几件事:第一把他自己从洛可可隔离出来,贾伟辞去洛可可总裁的职位;第二就是做洛客;第三就是用洛客与洛可可竞争。贾伟觉得,颠覆式创新必须从零开始,不要带着太多原来的资源,否则难以颠覆。

  两年时间,洛客的设计师涨到3.6万,贾伟的目标是1000万设计师,十年时间构建全球1000万设计师。除了设计师,洛可可还有用户,每天和设计师一起做设计的用户。

  除了洛客, 2018年后,公司又开始了第三条曲线,创建全新的平台——“洛“。洛可可是传统型设计公司,洛客是共享设计平台,“洛”是人工智能驱动的社会化产品创新平台,是产业互联网公司。洛可可通过人工智能整合研发技术和供应链,整合用户。比如说做一个产品,洛可可可能需要100天,洛客可能需要30天,而“洛”未来可能只需要用3小时。

  产业物联网是未来大势

  毫无疑问,产业互联网是未来的大势,而洛可可正是要基于这种大势做颠覆、做创新。在贾伟看来,产业互联网有以下几个关键点:

  A. 改变生产关系,从博弈到共赢

  以前跟竞争对手博弈,现在要共赢;以前是研发、生产、销售一线的模式串联,现在要求并联,通过平台整合将研发、生产、消费者进行并联,多元赋能、跨界协同。

  B. 强调整合,先质后量

  消费互联网时代,强调低价格、高流量,大者恒大,先量后质。但基于供给侧的产业互联网,一定是强调整合,强调寡头的联动,强调先质后量。这是两套完全不同的模式。

  C. 先找进场顺序

  做产业互联网一定是先找进场顺序,设计师、研发、营销、投资及用户都有它的进场顺序。消费互联网好比一个相声,产业互联网更像一场话剧,先有主角,然后一个一个进场。

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  03

  无梦想不颠覆——颠覆式创新,最终是为了实现自己的梦想

  15年来,洛可可从一家工业设计公司发展成为一家整合创新设计集团,再到构建成为以“创造好产品”为价值的社会化产品创新平台。积累15年领先于行业的产品创新经验,把“设计美好世界”当作自己的使命,坚持打造自己的设计核心竞争力,打造连接用户、企业、设计师,构建社会化产品创新平台。洛可可旗下设的洛客共享设计平台、洛匠研发供应链平台、洛新整合创新设计平台、洛享用户策略平台四大板块,加上“设计创新”与“研发供应链”组合拳一起发力,从用户策略众创、线上线下创新设计、研发供应链管理到产品创新营销四大服务环节,为创造好产品提供了一站式全流程的托管服务。

  未来是用户的天下,并不是由设计师来改变世界,而是以用户为根本改变世界,因此洛可可要用一千人连接一千万的设计师,五千万喜欢创造的用户,一百万的生产者,这是洛可可提出的十年战略。

  除此之外,洛可可独有的CBD模式,C指用户,B指企业供应链,D指设计师,CBD模式将他们聚集起来,才是真正的社会化创新。洛可可给自己定的新目标,不是建立一个社会化的共享设计平台,而是社会化的产品创新平台,它将聚集社会化的用户、社会化的设计师、社会化的生产者,改变以往闭链式的工业时代流水化作业方式。

  十五年前洛可可的愿景是成为一家代表中国的世界顶级设计公司,使命是挺起中国设计脊梁,贾伟说:“我们不做中国顶级的设计公司,我们要做一个社会化产品创新平台。”十五年后的使命愿景变为构建一个社会化产品创新平台,而核心概念是连接,使命是设计美好世界。

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  从洛可可到洛客到“洛”,从设计公司到共享设计平台到社会化产品创新平台,三次转型,三次颠覆,洛可可不断“杀死自己”。一个没有梦想的创业者,不要瞎折腾。坚持的动力来源于梦想,“杀死自己”的动力也来源于梦想。

  无梦想,不颠覆。

 
  • 成功三部曲
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